Com a aceleração da transformação digital e a complexidade crescente do mercado, os CFOs (Chief Financial Officers) tornaram-se peças ainda mais estratégicas dentro das empresas.
No entanto, enquanto cresce a exigência por lideranças financeiras altamente qualificadas e atualizadas em tecnologia, também aumentam os custos para mantê-las.
Para responder a essa equação, cresce a adoção do modelo CFO as a Service, como o oferecido pela startup BHub.
“O empreendedor precisa ter tempo para tocar seu negócio. Por isso, precisa de alguém que vá além do operacional e ajude a pensar o futuro com base em dados concretos”, afirma Paulo Barboza, líder de visibilidade financeira da BHub.
Segundo a pesquisa “CFO do Amanhã”, realizada pela Deloitte e o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo (Ibef-SP), 57% dos CFOs brasileiros não percebem melhora nas condições econômicas em 2024, em comparação com o ano anterior.
Em um cenário de incertezas e margens apertadas, tomar decisões embasadas em dados torna-se ainda mais crucial — e a tecnologia, indispensável.
Inteligência artificial entra em cena e redefine papel do CFO
Ainda segundo o estudo, 40% das empresas já estudam a adoção de inteligência artificial generativa (GenAI) e 13% estão em fase de testes com a tecnologia.
Esse movimento coloca pressão sobre os executivos financeiros, que passam a ter o papel não apenas de controlar os números, mas também de compreender e aplicar soluções tecnológicas em benefício do negócio.
A demanda, no entanto, nem sempre encontra resposta na velocidade necessária.
Para preencher essa lacuna, empresas como a BHub oferecem uma solução acessível: o CFO terceirizado, com economia média de R$ 10 mil por mês em comparação à contratação tradicional.
O que é CFO as a Service?
O serviço consiste na disponibilização de um especialista financeiro dedicado, com reuniões periódicas, entrega de relatórios e apoio em decisões estratégicas — desde a modelagem de cenários até projeções de fluxo de caixa e planejamento sucessório.
“A visibilidade financeira ajuda a responder perguntas fundamentais, como: ‘até quando meu caixa suporta?’ ou ‘vale a pena aumentar o time sem novos aportes?’”, diz Barboza. “Não dá para andar no escuro.”
A solução da BHub está disponível para empresas em diferentes estágios de crescimento, inclusive startups em fase operacional, que ainda estão estruturando seus processos financeiros e administrativos.
Redução de custo e aumento da eficiência
Além de oferecer uma solução sob demanda, a BHub atua com o conceito de backoffice as a service, reunindo serviços de contabilidade, finanças, paralegal e recursos humanos em uma única plataforma digital.
Com esse modelo, segundo a empresa, os clientes conseguem gastar até 14 vezes menos do que gastariam com a montagem de um time interno completo. Tudo isso com foco na automação de processos, integração de dados e maior eficiência nas rotinas administrativas.
Sobre a BHub
A BHub opera com o modelo backoffice as a service. Foi criada para simplificar a gestão de empresas e startups, oferece serviços financeiros, contábeis, jurídicos e de RH por meio de tecnologia e atendimento consultivo.
Jornalista com mais de dez anos de experiência em redação e edição de conteúdos de economia, finanças e política.